ロボティクス、生成AI、
あふれる最新技術、見えない答え
入れれば変わるという幻想を超え「価値が続く仕組み」をつくる。
技術は進化し続けています。けれど、現場で残るのは「意味を持ち、使い続けられるもの」だけ。
ソラリストは、価値が続く仕組み＝Semantic Flow をもとに、導入の先にある「文化としての定着」をデザインします。
未知を文化に変える
新しさのキラメキ、なぜコケる？
導入で変わると思い込んだ瞬間、現場とのズレが始まっている。
最先端の技術が次々に登場しても、現場に残るのは「本当に使われたもの」だけです。
AI、ロボティクス、SaaS - 導入するかどうかの判断もつかず、検討の途中で止まっている。あるいは、とりあえずPoCを始めたものの、うまく説明も設計もできない。
そんな「立ち止まったまま動けない状態」が、いま、数多くの現場で起きています。
PoCはうまくいった。研修もした。けれど、誰も使わない。そんな「導入後の停滞」も珍しくありません。
導入すれば何かが変わるという幻想。私たちはこれを「魔法の杖症候群」と呼んでいます。
ソラリストは、この幻想を超えるために、Semantic Flow という思想をもとに「意味を持って使われる技術」と「続けられる仕組み」を育てていきます。
続けられる仕組みは、こうして育ちます。
Semantic Flow -「人が主役になる」テクノロジーの実装思想
ソラリストは、「使われ続ける技術」を育てることにこだわり続けてきました。
その中核にあるのが、Semantic Flow (セマンティック・フロー) という思想です。
R&Dが「何をつくるか」を探る営みだとすれば、Semantic Flow は「どうすれば、自然に使われ続けるのか」を問い直すアプローチです。
従来手法との違い
これまで多くの現場では、次のようなアプローチが取られてきました：
技術が主役
技術起点で導入を進める
導入すれば完了と見なす
使い方は教えれば覚えるもの
一見まっとうに見えるこの設計は「入れれば変わる」という幻想の上に成り立っています。
Semantic Flow のDNA｜5つの原則
Semantic Flow には「人が主役になる仕組み」を育てるための５つの原則があります。
目的主導 (Purpose Orientation) ：流行や機能ではなく、「何を実現したいか」という目的から技術を選ぶ
技術の抽象化・意味化 (Semantic Abstraction)：技術そのものではなく、それが人にとってどんな意味を持つのかに着目する
価値の可視化 (Value Articulation)：数字だけで測れない変化や手応えを、言葉と構造で捉えられるようにする
余白の設計 (Margin for Reframing)：再発見や再設計ができるよう、意図的に“未完成の余地”を残しておく
関係の創造 (Creating Dynamics)：技術を媒介として、新しい人・組織・環境とのつながりが生まれるよう設計する
これらは、Semantic Flow の不変の思想的ベースであり、生物学的システムのDNAのような根本原理として機能します。
Soralist Semantic Flow System
続けられる技術のための実装構造
Semantic Flow は単なる思想や理念ではありません。
「どうすれば技術が現場で自然に使われ続けるのか」を形にするための、具体的な実装構造を持っています。
それが、以下の図に示されたコア（SN・KVI・5M）× 実装フェーズ（5A）× 支援ドメイン（PDT・APB）からなるフレームワークです。
この構造は、一度通り抜ければ終わり、というものではありません。現場の変化や気づきに応じて、再解釈・再設計を前提に設計されています。
Semantic Flowは、技術の導入をゴールとせず、「使われ続けること」そのものを実装する仕組みです。
サービス
ソラリストのサービスは、技術を「導入すること」ではなく、「意味を持ち、使い続けられる仕組み」として育てていくことに焦点を当てています。
その中核にあるのが、Semantic Flow（セマンティック・フロー）という思想です。
ソラリストはこの思想に基づき、目的の設計、価値の定義、技術の選定、継続支援までを、
フェーズと役割に応じて体系化しています。
KVI
意味のある変化を、指標として捉える
ソラリストは、「成果＝目標達成」という見方だけでは、技術の定着や現場の変化を正しく捉えられないと考えています。
たとえば、「ありがとうが自然と増えた」「ツールにあだ名がついた」といった小さな兆しは、表面的な数値には表れにくいものの、技術が意味を持って使われ始めたことを示す重要な手がかりです。
私たちは、こうした変化を生み出す価値を KVI (Key Value Indicator) というかたちで観察・検証・再定義していきます。
KVI は、感情・態度・関係性など、定性的だが見過ごせない価値を扱う指標であり、KPI (数値指標) とあわせて、技術実装の意味的な成果を可視化します。
Semantic Flowでは、このKVIを軸に「何が変わったか／本当に大事な価値は何か」を見極め、定量と定性の両面から、継続的な改善と実装の再設計につなげています。
SoraHubとは？
問いから始まる共創の実装拠点
SoraHub は、「問い」を持つ人が起点となって、対話と実装を育てていく共創の出発点です。それは施設や拠点といった「形あるもの」ではなく、「ここで何かを変えたい」という意志が存在する現場そのものに生まれます。
ソラリストはこの SoraHub の考え方をもとに、実装の前段階である共創フェーズをSHS (SoraHub Service) として体系化しています。SHS では、問いの可視化、共創関係の構築、地域や実践者ネットワークとの接続、そして実装知の継承までを支援します。
「どこで、誰と、何から始めるか」──その構想こそが、定着する技術実装の土台になる。
SoraHubは、その構想を共に育てるために、問いを持つ人との対話から始まる関係性の場です。