新技術の導入・組織改革・制度設計
論理も合理性も揃っている。
計画も整っている。
それでも、行動が続かない。
静かな疲弊が積み重なる。
その原因は、能力でも努力でもなく、
構造の設計にあるかもしれません。
人は、機械のようには動かない
システムは制約条件で動きます。
しかし人は、解釈を通して動きます。
この取り組みは何につながるのか
自分の行動はどこへ向かっているのか
それは本当に必要なのか
こうした問いが構造に組み込まれていない場合、最適化は成果を生みながら、同時に活力を削っていきます。摩耗は、失敗とは限りません。正しさの延長で起こることもあります。
手段の前にあるもの
先端技術、最新の経営手法、次世代の制度設計。
手法は増え続けています。
どれも重要です。
しかし前提として、人にとって意味を持ち続けられる構造になっているか。
この確認が抜けたまま、設計や改善が進むことがあります。
私たちは、この確認を構造設計の中心に置きます。
そのために、意味を設計変数として扱います。
この設計思想を、Semantic Flow (セマンティック・フロー) と呼んでいます。
Semantic Flow は、成功を約束する理論ではありません。
扱うのは、構造的短絡による活力消耗の最小化です。
構造、行動、成果に加え、意味を設計判断に組み込みます。
意味を操作することが目的ではありません。
意味を称揚する思想でもありません。
意味を無視しない。それだけです。
無駄な摩耗が減ると、組織はより健全に挑戦できるようになります。構造を一度、見直してみませんか。